Eine einheitliche Sicht auf ein Operatives Modell ist nicht mehr angemessen!
Wir sind ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Transformation von Geschäftsmodellen spezialisiert hat. Unsere Aufgabe ist es, unsere Kunden bei der agilen Transformation ihrer Unternehmen zu unterstützen.
Ihrer Transformation einen Sinn geben
Kundenmeinungen
– Programmmanagerin im Bankensektor
– CEO eines Dienstleistungsunternehmens
– Vorsitzender des Verwaltungsrats eines Automobilunternehmens
Definition des Kabinetts
Bei Fructufy glauben wir an die Kraft der Zusammenarbeit und der kollektiven Intelligenz im Dienste einer Digitalisierung, die den Menschen in den Mittelpunkt der Transformation stellt.
Deshalb glauben wir, dass die Antwort darin besteht, das Betriebsmodell der Unternehmen neu zu erfinden, indem man die Organisationen agiler macht und die kreative Kraft ihrer Teams fördert, ohne die DNA der Organisation zu verlieren.
Wir bei Fructufy glauben, dass die Herausforderungen einer Einrichtung nicht einfach nur eine neue Organisation oder neue Technologien erfordern. Dies erfordert ein neues Operatives Modell, das hybrid sein muss und das wir bei Fructufy als hybrides Baummodell bezeichnen.
Dieses Modell bietet die Schlüssel zur Bereitstellung der Agilität, die für die Wertschöpfung für die Kunden (die Äste) erforderlich ist, während die Effizienz der Organisation durch eine traditionellere Struktur (der Stamm und die Wurzeln) gewährleistet wird. Es ermöglicht jeder Organisation, „ihr“ eigenes Operatives Modell entsprechend ihren Bedürfnissen zu definieren. (BYOO – Build Your Own Operating Model).
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